Affianchiamo l’Imprenditore nella crescita aziendale e nel coinvolgimento della Famiglia in azienda e l’eventuale passaggio generazionale dove opportuno.

Partendo dalla visione della Famiglia, cerchiamo di definire la governance più appropriata, distinguendo fra il ruolo di membro della famiglia, azionista e manager.

Troppo spesso, nelle aziende familiari, la confusione fra essere un familiare, un azionista o un manager crea tensioni che possono impattare sull’andamento aziendale e sui rapporti familiari.